人才工作作为企业战略性、基础性、根本性，长远性的重要工作，需要围绕“四点”。不断汇集人才力量，以高质量人才建设推进企业高质量发展。
　　把握切入点。坚持刚性引才和柔性引管相结合，既要通过公开招聘等方式，围绕企业最急切，岗位最紧缺定向引进人才，也要树立“不求所有，但求所用的理念，以重点项目、关键岗位为导向，打破区域限制、身份限制，柔性引进高层次人才，坚持招聘与企业实际相匹配，同样考虑企业分布区域经济、人文差异性，量身打造“合脚的鞋子”，为企业提供充足人才保障。
　　寻找突破点。坚持以用为本， 不唱学历，职称资历，重要的是看能力，要为人才找到最合适的坐标，让有能力的人执大梁。同时打破束博人才的制度，破除一切不利于人才成长。流动的体制性障碍，重点通过激励方式，激发人才内生动力。
　　临准看力点。深入了解企业发展瓶颈。建立问题需求清单，建立严谨，完整，高标准的职业培训体系。特别是针对企业关键岗位人员。通过专项培训，定向培养、 师带徒等方式，加大人才培训投入力度，为企业内重要领域、关键尚位把脉问诊，量方开药，破解创新和发展难题。
　　聚焦落脚点。坚持发展要依靠人，发展为了人的理念，把企业员工发展作为企业切工作的落脚点，切实为职工排忧解难，不断提高企业员工的物质文化生活和健康水平，让企业发展成果惠及企业员工，调动一切有利于企业发展的积极因素，不断为企业发展增添断的活力。